案例题 某公司是一家啤酒有限公司，经过十多年的持续努力，已经成为当地有名的企业。公司在建立之初，就学习借鉴国内先进管理模式，设立了生产部、营销部、市场部、人力资源部、技术质量部等八个部门，在公司规模扩大后，又设立了研究发展中心、资产管理中心、企业文化中心等。十多年来，在一个个生死存亡的关键时刻，公司管理者能放眼未来，纵观全局，做出一系列正确而富有成效的决策。同时，公司非常关注人的作用，除了重视中高层管理干部队伍建设外，还特别重视普通员工的学习和培训，通过实施企业培训，进行大面积人才开发，培养了自己的专家，为公司开发新产品奠定了基础。为保证产品质量，公司加强质量管理，推出了一系列监管措施，包括严格选择原材料，强化生产过程的监督与管理等。公司全体员工坚持“以厂为家，厂兴我兴，厂衰我耻，与企业共命运，全力奉献，同心奋斗，同力拼搏，让产品满天下”的精神，牢记“诚信和善”的经营理念，按照“质量保生存，开发增活力，销售促生产，管理求效益，培训做保证，改革为动力”的经营方针，生产着优质的产品。面对未来，在充分的分析研究基础上，公司制定了新的发展目标，并为实现新目标而共同努力着。问题：1.管理的基本职能有哪些？2.结合该公司的管理情况，分析公司对应的管理职能。