案例题 甲公司随着经营范围的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍人员也从3人增加到了50人。最近，公司出现了一些问题，如营销队伍似乎有点松散，员工对公司的一些做法也有异议，营销中遇到的一些问题不能及时地得到解决。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。问题：从组织管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因是什么？你有何建议？