钱校长的一天；钱校长认为，学校工作无小事，校长必须深入第一线进行指导，只有事事过问，才能了解掌握第一手资料，全面推动学校各项工作。在钱校长的工作时间表上，除了参加会议和校外集中学习、参观活动外，一天的工作安排大致如下：早上六点，钱校长就赶到了学校，习惯地到各教室转一圈，了解一下各班的早自习情况。早操时，校长必亲自督阵。早操后，经常面向全体师生作讲评，或者提出当天应注意的问题，并说上几点对学生的要求。上午第一节课，按照惯例是听毕业班的课，他认为，抓好毕业班的教学工作是校长工作的主要方面，是确保升学率的大问题。第二节是轮流听其他年级的课，以了解全校各班的教学情况和师生情况。他说，这样安排叫做“抓重点，顾一般”点面结合的工作方法。保健操，校长也亲自督察。第三节课，校长走进被听课教师的办公室，交换听课的意见，这是例行公事，也是履行监督和指导教学的职责。大约在第四节课时，根据周计划的要求，每天分别到校办工厂、图书室、实验室等处转一圈，以示校长对全面工作的关心。其中，校办工厂是学校活动经费补贴及教职工集体福利的主要财源，因此，它成为钱校长必须去的重点单位，每周不少于三四次，从生产指标、利润收入到进度安排，都要亲自过问。午饭前后，钱校长抓紧时间，同炊事员和食堂管理人员唠上两句，有时也询问用餐教职工的意见。饭后，他一般是不休息的，不是同约好的老师谈话，处理老师之间的矛盾，就是逐个答复下级部门负责人和教职工向校长提出的要求等，接着，是去参加教研组或各课组活动。随后，就去参加学校团委或其他社团召开的各种会议，并发表讲话。此外，钱校长每天还要巡视一遍教学大楼，看看学生的课外活动以及大扫除情况。如果遇到师生之间发生矛盾，他会亲自处理。晚上，还要准备第二天的报告会，审阅教导处的师资培训计划，总务处的购物清单等等。这就是钱校长的一天。问题：请从管理学的角度分析钱校长一天的工作，哪些是应该做的?哪些不必亲自操劳?“学校工作无小事”的说法有道理吗？