华硕在推出液晶一体机上做了很多技术储备，一直和液晶显示器厂商保持良好的关系，以期掌握最新的技术动态，制定合理的价格空间。在2001年推出的液晶电脑中，华硕液晶显示器的最终价格不到4000元，而当时市场价是近7000元，降了近80％。华硕之所以敢如此杀价，是因为它和液晶供应厂商协商好，先把价格降下来，看市场反应，如果市场反应良好，对方可大量供货。华硕只是想通过巨大的市场诱惑来增加对供应商的谈判筹码。在推出液晶电脑之前，华硕找了近千名消费者进行调查，发现当液晶显示器价格低于4000元时，有近30％的消费者愿意更新显示器，这个数据让华硕看到了巨大的市场潜力。
问题：
(1)在该案例中，华硕在市场营销过程中考虑的影响因素有哪些?
(2)华硕的做法对你有什么启示?