某公司有高层管理人员5人，高层、中层、基层的管理幅度分别为5人、6人和10人。现该公司通过加强管理人员培训，提高了他们的自身素质和工作能力。公司还通过规范管理制度，完善管理措施，进一步明确了各部门职责，同时，把管理权限更多地授予中层和基层管理人员。这样，既调动了中层、基层管理人员的工作积极性，又保证了高层管理人员能集中精力和时间处理企业的重大事项。由此，也使得公司内部的管理幅度发生了变化，高层、中层、基层管理人员的管理幅度分别扩大为7人、10人和15人。分析与讨论：导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因是什么?