跨国公司经营与管理
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跨国公司国际贸易概述包含哪些核心内容？
结合全球价值链“微笑曲线”理论及计算机行业案例，论述发展中国家制造业如何突破“中间低附加值陷阱”，实现价值链升级。
结合戴尔公司购买者驱动型价值链案例，分析购买者驱动型治理模式的运作机制及对零售类跨国公司全球化经营的借鉴意义。
结合万向集团跨国并购案例，论述发展中国家跨国公司通过融入全球价值链实现升级的路径及关键成功因素。
结合比亚迪汽车纵向一体化全球价值链案例，分析层级型治理模式的优势、局限性及适用场景。
结合苹果公司iPhone全球价值链案例，论述生产者驱动型全球价值链的治理特征及对发展中国家企业的启示。
非股权形式（NEM）包含哪些具体类型？
跨国公司以贸易方式参与全球价值链的类型有哪些？
购买者驱动价值链与生产者驱动价值链的控制资本类型有何区别？
全球价值链理论国际化学派与产业学派的主要关注点有何不同？
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