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在产品深加工决策中，深加工前的半成品所发生的成本是（）。
有关产品深加工决策中，沉没成本是指（）
凯思公司生产碳纤维车架1000000件，销售单价为800元，单位变动成本为380元，全年固定成本总额为100000000元。若把碳纤维车架进一步加工为整车，每件需要追加变动成本1000元，整车的销售单价为2800元，且需要追加专属固定成本150000000元，凯思公司已经具备进一步加工1000000件碳纤维车架的能力，该生产能力无法转移，此时凯思公司应该（）
凯思公司生产直把和燕把两种车把，生产这两种车把需要使用同一设备，该设备每月工作时间为12,000分钟，每件直把机器工时为2分钟，每件燕把机器工时为1分钟。直把销售单价25元，单位变动成本10元；燕把销售单价30元，单位变动成本18元。则燕把的单位资源边际贡献为（）
限制资源最佳利用决策的原则是优先安排（）的产品生产。
凯思公司生产轮毂的生产能力为100,000件，目前正常订货量为80,000件，销售单价为100元，单位成本为80元，其中直接材料30元、直接人工20元、变动制造费用10元、固定制造费用20元。现有客户追加订货20,000件，只愿意出价每件70元，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本，凯思公司应该（）
当企业面对特殊订单，且该订单不影响正常销售的完成，利用剩余生产能力就可以完成该订单，又不需要追加专属成本，且剩余生产能力无法转移时，只要特殊订单的单价（），就可以接受该特殊订单。
对于特殊订单是否接受的决策，如果接受该订单需要追加专属成本，但不影响正常销售，且剩余生产能力无法转移，当（）时，可以接受该特殊订单。
凯思公司每年制造自行车需要外胎1,000,000条，外购成本为58元/条，自制外胎单位成本中直接材料32元、直接人工12元、变动制造费用7元、固定制造费用10元。若公司现在具备足够的生产能力，且剩余生产能力无法转移，应该（）
设某厂需要零件甲，其外购价格为20元/件，若自行生产，每件单位变动成本为12元，且需要为此每年追加20000元的固定成本。则外购与自制成本相同时的产量是（）
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