凯思公司生产碳纤维车架1000000件，销售单价为800元，单位变动成本为380元，全年固定成本总额为100000000元。若把碳纤维车架进一步加工为整车，每件需要追加变动成本1000元，整车的销售单价为2800元。凯思公司已经具备进一步加工1000000件碳纤维车架的能力，该生产能力无法转移，且需要追加专属固定成本150000000元，请问是否应该进行深加工?

某公司生产A、B两种产品，生产这两种产品需要使用同一台关键设备，该设备每月的可用工作时间为15000分钟。A产品每件需占用该设备3分钟，单位变动成本为25元，销售单价为45元；B产品每件需占用该设备2分钟，单位变动成本为18元，销售单价为32元。市场对A产品的最大需求量为3000件，对B产品的最大需求量为4000件。要求计算该公司应如何安排生产，才能使企业利润最大化，并求出最大边际贡献总额。

假如接受这批特殊订货，在生产上有某些特殊要求，需要另外购置一台29 000 的专用设备。在这种情况下，这批订货是否可以接受？

某企业生产乙产品14 000件，单位产品直接材料费35元，直接人工费25元，变动性制造费用10元，固定性制造费用10元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为105元，现有另一企业要求追加订货5 000件，其特殊定价为75元。要求：分别就以下几种情况进行是否接受订货的决策。(1)企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。(2)企业最大生产能力为20 000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本40 000元。(3)企业最大生产能力为20 000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为1 5 000元，且需追加专属成本20 000元。(4)企业最大生产能力为1 8 400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。

企业在决定是否接受特殊订单时，有哪几种不同情况及对应的决策依据？

某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10，000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额50元，具体资料如下：直接材料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用。　　要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。　　（1）现有一客户提出以35元/件的价格订货3，000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。　　（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3，500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2，000元。　　（3）现有一客户提出以56元/件的价格订货5，000件，接受该订货需追加专属成本3，800元。若不接受订货可将设备出租，可获得租金1，300元。

设某企业生产某种产品，其最大生产量为10000件/年，目前年产销量为8000件。该产品单位售价100元，单位变动成本58元，固定成本总额150000元。目前需于今后若干年内每年满足此种产品3500件的特殊订单。要求：确定该企业提供特殊订单时可接受的最低售价；若该企业下年度经营此种产品的目标利润为200000元，特殊订单的单位售价应作何调整？

零部件自制或外购决策需要考虑哪些因素？

亏损产品是否停产或转产决策的关键依据是什么？请举例说明。

设某企业生产甲产品，每年需要A零件50000个，如果外购，其单位价格为30元，该企业还有剩余生产能力并无其他用途，可供制造这种零件。其正常的单位成本有：变动生产成本包括直接材料15 元、直接人工5元；制造费用包括变动费用5元、固定费用15元，合计40元。要求：(1)对零件自制或外购进行决策分析。(2)设自制A零件，每年还需为此而增加专属固定成本90000元。在这种情况下，A零件宜自制还是外购？(3)假设该企业的剩余生产能力不仅可用于自制A零件50000个，而且也可以用于生产丙产品4000件，每件可获利75元。这二者是相互排斥的。在这种情况下，零件应该自制还是外购？