某企业的一个大型建设工程项目预算2000万，为期12个月，现在工作进行到第8个月。已知成本预算是1500万，实际成本支出是1800万，挣值为1600万。计算项目进度的绝对差异（SV）、项目成本的绝对差异（CV）、项目计划完工指数（SPI）、项目成本绩效指数（CPI）。并分析该项目当前的状态。

（）是按项目实际发生成本乘以项目实际已完成工作量得到的项目成本。

（）是一个项目挣值管理的绝对差异指标，它反映了项目计划作业量或进度的预算成本与项目挣值之间的绝对差异。

（）是一个项目绩效方面的绝对差异指标，它反映了项目计划作业量的预算成本与项目实际已完成作业量的实际成本之间的绝对差异值。

以下说法中，正确的是（）

项目挣值管理的绩效分析绝对差异变量包括（）

公式EAC=AC+ (BAC-EV) / CPI是在（）前提下才能成立的

在使用项目挣值管理方法进行项目成本预测时，通常要求项目应实施了全部工程量的30%以上，最低限度要求项目必须实施了全部工程量的（）

在使用（）项目合同模式的时候，项目挣值管理方法会有局限性

项目挣值管理方法最适用于（ ）的合同模式