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项目决策分析与评价
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物有所值即政府和社会资本合作模式在项目全生命周期的成本、综合经济社会效益 等方面的性价比优于传统模式,是判断项目是否适合采取PPP模式实施的决策基 础,现阶段以定量评价为主。
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物有所值定性评价指标包括全生命周期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性等六项基本评价指标和补充评价指标,其中,基本评价指标权重为60%,其中任一指标权重一般不超过15%
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简述敏感性分析的步骤
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某项目达产第一年的销售收入为31400万元,销售税金与附加为400万元,固定成本为10500万元,可变成本为9450万元,销售收入与成本费用均采用不含税价格表示,该项目设计生产能力为100t,试用生产能力利用率、产量、产品售价表示盈亏平衡点并求出具体数值。
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某项目设计生产能力为年产60万件产品,根据资料分析,估计单位产品价格为100元,单位产品可变成本为80元,固定成本为300万元,已知该产品销售税金及附加的合并税率为5%,试分别计算该项目以产量、生产能力利用率表示的盈亏平衡点,计算该项目达到设计生产能力时的年利润(计算结果取整)。
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试论述风险分析的内容。
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请简述投资项目的主要风险
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请简述不确定性分析与风险分析的区别与联系
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安全预评价的程序
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简述政府和社会资本合作(PPP)项目实施方案的作用。