以下哪项属于长期志愿公益服务（）

志愿公益服务的特征是（）

非营利组织的特征是（）

社会企业与非营利组织的关键区别在于（）

社会创业者与传统商业创业者的主要区别在于（）

以下哪项不属于社会创业的特征（）

社会创业的驱动力是（）

亚德公司的创业管理亚德公司为民营高科技股份公司，公司的总经理陈健毕业于师范大学物理系。在积累了一点经商的感性认识后，陈健决定辞职自己创办企业。与陈健一起共同创办企业的还有他的朋友张明、李俊。他们口头商定：陈健、张明、李俊各占50%、30%、20%的股份。但企业实际投入的启动资金全部是由陈健通过个人借款筹得的5000元。创业初期，企业由陈健兼任经理，负责全面工作；张明作为技术主管，负责技术与生产事宜；李俊为营销主管，负责产品销售事宜。企业经营的业务主要是工业生产用除尘仪的生产与销售。企业开办之初，陈健利用自己所学的物理专业知识，在剖析市场中现有除尘仪的基础上，很快研制出了自己企业的产品，并申报获得了五项国家专利。陈健个人的企业家才能与营销天分得以体现，再加上企业产品的适销对路、技术性能优越，企业产品市场不断扩大，规模与利润迅速提升。到了第5年，企业的资产就达到了3000万元，年销售额达到了5000万元，员工人数增加到了300人，企业按有关规定更名，重新注册登记为现在的亚德公司。对于陈健来说，企业发展的喜悦并没有冲淡他对公司未来发展的困惑，他遇到了许多挠头的新问题。其中一个问题是当时已担任公司技术副总的张明不辞而别，与他在社会上的朋友合伙开办新企业，利用从亚德公司移植的技术，生产与亚德公司直接竞争的产品。其起因在于创业初期陈健与张明、李俊口头达成的关于公司股份的分享比例。张明、李俊认为，当初的口头协议不等于正式法律文件，心中总是担心这种股权最终会变成一张永远画在墙上的饼。正是由于双方内心深处看法的不同，再加上忙于公司发展，大家相互沟通交流减少，致使张明产生离开公司自己创业的想法。>>思考1. 亚德公司在创业初期成功的原因是什么？2. 在公司快速发展的美好前景下，创业者之间的关系应如何处理？3. 这个案例给你的启示是什么？

简述新企业选址的策略和技巧。

阐述合伙企业的特征。