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郑海涛的三次创业融资创业最困难的是什么，就是筹到所需的资金。中关村科技园区优秀创业者--北京数码视讯科技有限公司总裁郑海涛三次企业筹资的成功探索值得我们深刻思考。郑海涛1992年从清华大学计算机控制专业硕士毕业后，在国内知名的中兴通信公司工作了7年。从搞研发到做市场，从普通员工到中层管理人员，郑海涛在中兴的事业可以说十分成功。但是具有强烈事业心的他并不满足于平稳安逸的工作。经过一番市场调查后，他看到了数字电视的商机。2000年，他带着自筹的100万元资金，毅然回北京创业，在中关村创办以生产数字电视设备为主的北京数码视讯科技有限公司。公司成立之初，郑海涛碰到的第一个难题就是技术瓶颈，为此，他将全部资金投入到研究开发中。不料，2001年互联网泡沫破灭，市场形势急转直下，100万元的资金很快用光了。公司开始面临第二个难题--资金瓶颈。当时，互联网泡沫刚破灭，融资有一定的难度。郑海涛只得捧着周密的商业计划书，四处寻找投资商，一连找了20家，都吃了闭门羹。投资商拒绝的理由是互联网泡沫刚刚破灭，选择投资要谨慎，况且数码视讯产品还没有研发出来，投资种子期项目风险太大。因此，风险投资商们更愿意做中后期投资或短期投资，甚至是跟在别人的后面投资。2001年4月，公司研制的新产品终于问世，这个时候数码视讯吸引了第一笔风险投资--一个叫彭秋和的天使投资人和清华科技园孵化器。谈到创业初期的第一笔资金，郑海涛认为选择投资者十分重要。他举了一个例子:在2000年春节前，也有一个投资机构愿意投资，但条件十分苛刻，要求对企业控股50%，在当时资金十分紧张的情况下，郑海涛明明知道这是一个不合适的交易，但也不得不同意合作，唯一的条件是资金必须在两周内到位。结果由于种种原因，投资方的资金没有按时到位，合作协议也就终止了。郑海涛说，这是公司的一次幸运，如果当时被别人控股，公司的发展将不会按照自己原有管理团队的意愿推进，能不能发展到现在的规模就很难说了。所以对于初期的创业者来说，选择投资者要十分慎重，哪怕是资金最紧张的时候。2001年7月，国家广电总局为包括数码视讯的四家公司颁发了入网证，允许它们生产数字电视设备的编码､解码器。在当时参加测试的所有公司中，数码视讯的产品测试结果是最好的，技术瓶颈终于攻克了。也正是因为这个原因，随后的投资者蜂拥而至。7月份清华科技园､中国信托投资公司､宁夏金蜈创业投资公司又对数码视讯投了450万元人民币。郑海涛说，他看中的不仅是这些公司肯掏钱，更重要的是，这些公司能够为数码视讯在会计､法律､IPO等方面出谋划策，从而为以后公司上市奠定好的基础。在公司取得快速发展之后，郑海涛开始筹划第三次融资，计划融资2000万人民币，并对公司进行股份制改造，使公司走向更加规范的管理与运作。此后，公司还计划在国内或者国外上市，通过上市进一步优化股权结构，为公司进军国际市场做好必要的准备。郑海涛认为，一个企业要想得到快速发展，产品和资金同样重要，产品市场和资本市场都不能放弃，必须两条腿走路，而产品与资本是相互促进､相互影响的。2004年12月，中科招商以2500万元购入数码视讯35%股权，超出创业团队持股比例，成为数码视讯的最大股东。2005年底，中科招商以2500万元价格，将数码视讯15%股权出售给清华力合和清华科技园。2007年，数码视讯瞄准在国内中小企业版上市，为此，数码视讯已经邀请国信证券为企业做上市辅导，华夏基金也正在密切关注公司上市进程。随着资本的进一步充实，数码视讯打造数字电视领域第一品牌的梦想看起来也慢慢清晰起来。目前，数码视讯已经成功完成第三次融资，公司已经完成股份制改造，科技加资本的创新模式已经成功地使数码视讯占据业内前三名的优势地位。同时，因为清华力合的加盟，数码视讯将拥有数以千亿计的大市场。到现在为止，在数字电视系统方面，数码视讯是中国最大的硬件软件服务提供商，国内具有完整布局的企业也只有这一家。同时数码视讯也开始瞄准新媒体领域，包括手机电视､卫星直播。目前这些新媒体领域信源部分采用的AVS编码，使这家企业占有先机。目前数码视讯不仅是AVS产业文化基地，国家发改委还认定它是数字电视前端系统产业基地。在视频通信领域，数码视讯将来可能就是老大，可能成为在数字电视领域的英特尔。作为高新企业的创业者，郑海涛成功融资的秘诀是什么呢?郑海涛认为，创业可以分为三种:第一种是为了生存而创业；第二种是因为有了一个好的机会促使创业者创业；而第三种是事业型创业，是创业者为了追求更高的人生事业而创业。他自己就属于第三种。问题：1.该公司获得资金的渠道有哪些? 2.试分析郑海涛为什么三次融资都能成功? 3.你从上述故事中学到了什么?