()告诉我们：在生产过程中，如果其他投入要素的投入量不变，并不是只要增加某一种投入要素就一定能带来效益，更不是投入越多，效益一定越大，恰恰相反，投入过多或过少都是不合理的。

方案1：甲自己当经理管理工厂，不拿工资，但如果他在其他单位工作，每月可得工资120元。方案Ⅱ：乙聘请别人当经理来管理工厂，每月付工资120元。从经济观点看两方案哪个更优()

能用于决策的是()

会计利润与经济利润

经济模型

简述企业利润的种类。

下面是做企业管理决策时，几种特殊情况下，机会成本的计算方法，其中哪一个是不正确的()

假定有两个方案。 方案I：机器甲原来闲置，现在用来生产产品B，所花的人工、材料费按现行市价计算共为1000元，另外，折旧费为200元(假定折旧费与机器甲期初、期末变卖价值的差额相等)。 方案II：机器乙原来生产产品A，利润收入为200元。现在改为生产产品B，所花的人工、材料费按现行市价计算也共为1000元，折旧费也为200元(假定机器乙期初、期末变卖价值的差额为400元)。问两个方案的会计成本、机会成本各为多少?并分别从会计观点和经济观点来分析两方案的优劣。

有人投资50000元，开设一家商店，自己当经理。年收支情况如下： 销售收入165000元 会计成本145000元 其中：销售成本120000元 售货员工资20000元 折旧5000元 会计利润20000元 需要说明的是，该商店的货物是过去进的，假如现在进这批货，售货成本将为130000元。售货员的工资则与现在劳动市场上劳动力的工资水平相当；如果这50000元资产!使用一年后只值44000元；经理如在别处工作年收入为15000元；全部投资若投入别的风险相同的事业可获年收入4000元。求经济利润并说明该商人是否应该在这种情况下投资。

管理经济学的任务就是要帮助企业进行()