简述销售物流的概念及主要环节。

简述定量库存控制法的概念及优缺点。

简述第四方物流相对于第三方物流的优势与区别。

“某企业2017年的生产计划安排第一季度A系列产品生产10000台。A系列产品共有A₁、A₂、A₃三个品种，现已经安排了A系列产品2017年第一季度的部分主生产计划（见下表）。

某物流公司为加强对库存货物的管理，宜采用ABC分析法进行重点管理。该公司的库存货物明细如下表。请采用ABC分析法对库存进行分类，并指出每类物资应采用的控制方式。

夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿美元的全球化电子消费品公司，公司共有66000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创新领域，运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术，在家电、移动通讯、办公自动化等领域实现丰富多彩的“新信息社会”。但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，该公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化，特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态，企业的经营风险加大，与此同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。因此，如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。特别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存，减少交货期的延误，从而保住大量的有价值的客户。夏普对其整个供应链进行了全面诊断，提出了对包括订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝链接，并结合信息系统的实施，使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构，尤其是通过对系统数据的分析,定时的连接和灵活的处理，使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配置，以更加准确地满足市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化管理，不仅降低了库存的水平，加快了库存的周转率，降低了物料管理的成本，而且大大地提升了供应链上的价值。问题：什么是供应链管理？供应链管理的主要内容有哪些？

一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间和资源约束条件下所开展的一种具有一定独特性的一次性工作是

项目资源通常是限定的，由于项目实施过程中面临诸多不确定性，项目经理往往需要去获取额外资源，与组织中的职能部门或其他项目展开资源竞争。这体现了项目的

项目管理协会把项目生命周期划分为四个阶段，下列不属于项目生命周期阶段的是

通过计划、组织、协调、控制等管理职能有效运用组织资源去完成项目所需的各种活动，确保在既定时间和预算范围内按预期绩效完成项目的管理活动是