北京小米科技有限责任公司，成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“为发烧而生”是小米的产品概念。伟德小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。2011年，发布第一款产品“小米手机”。2014年12月，小米12.7亿元入股美的集团。2016年6月，宣布联合新希望集团等企业申办的民营银行“四川希望银行”正式获得银监会批复筹建；9月1日，小米联合中国银联正式发布小米支付（MiPay）o2017年1月5日，美国CES展会上发布系列新品，包括Mix手机白色版及小米电视4新品。2017年5月,与长江基金达成120亿基金合作。2017年12月25日，发布小米电视4C55英寸体育版。2018年5月3日，小米集团向港交所递交了上市申请。小来与长和在香港宣布合组全球策略联盟，在17700家门店销售小米设备。6月19日，小米宣布推迟原定于7月16日的CDR发行。7月9日在港交所主板挂牌交易。7月23日，小米伟德推出米家互联网空调。问题:请用SWOT分析法对小米科技有限责任公司的内外环境进行分析。

M公司成立于2008年,初期主营手机业务。近年来，M公司不断推出高性价比手机，并通过互联网平台进行无门店低成本销售。经过多年发展，公司从单一的手机生产商成长为国内外知名的IT企业。为了正确地选择经营战略和策略，近日M公司对现有经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的手机业务虽然一直具有较高的相对市场占有率，但其市场需求已经开始进入低増长率阶段；最近几年，M公司的非手机业务市场需求增长率较高，但是其相对市场占有率却较低。进一步调查发现，非手机业务的市场需求潜力很大，且M公司有实力与竞争对手抗衡。目前，M公司面临着复杂的经营环境和激烈的市场竞争，一批具有很强竞争实力的大企业，如联想、华为、长虹等纷纷投巨资进入智能手机业务领域，智能手机市场供给量越来越大，随着高技术装备不断投入到智能手机生产领域，高性价比的产品涌向市场，性价比的比拼已经成为智能手机厂商争夺市场份额的重要手段。问题：（1）请画岀波士顿矩阵图，指出M公司手机业务、非手机业务所处区域，并为企业提出发展建议。（2）如果需要对M公司的竞争对手进行分析，应从哪几个方面着手？

生产运营管理的投入不包括

无形产品的转换过程称为

下列关于生产运营过程产出的特征，表述错误的是

下列不属于生产运营管理内容的是

生产过程一般由准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程组成，这四个过程的核心是

组织生产过程的基本形式包括工艺专业化和

热处理厂设置生产单位的形式是

按工艺专业化设置的生产单位的缺点不包括