矩阵式组织形式的缺点包括

工程项目管理策划的主要内容包括

控制图上的线条一般包括

关于工程分包说法正确的是

工程项目材料在库存管理中一般分为

工程项目一般具有投资限额标准。

“建设单位自行组织建设”工程项目管理模式往往只有一次教调，没有二次经验。

职能式项目组织比较适合于大型的、专业技术要求高的项目。

施工单位的项目经理是施工单位法人在工程项目上的代表人。

定量风险评估是通过观察和分析，借助经验判断来评估风险的概率和后果。