成本决策

生产组织

三因素分析法

战略成本管理

简述变动成本法的特点。

简述成本预测的意义。

责任中心具备的条件有哪些?

成本中心业绩考评的内容有哪些?

某企业生产甲产品，10月份发生的人工费用3000元、制造费用1000元。完工产品4000件，单件工时定额1.5小时，月末在产品1000件，单件工时定额1小时，月末完工产品原材料费用45000元，月末在产品原材料费用8400元。要求：采用定额比例法分配10月月末完工产品和在产品费用。

A企业生产经营甲产品，预计3月份的销量为5460件，销售单价为24元，单位变动成本为16元，固定成本为24130元。要求：(1)计算甲产品的单位边际贡献、边际贡献总额、变动成本率和预计销售利润。(2)若甲产品降价20%,在其他因素不变的情况下，计算实现预计销售利润所需的销售量。