简述企业文化内在机制的表现形式。

简述企业经理层在生产经营管理过程中不断追求卓越的文化规范要求。

简述信息竞争中的文化规范问题。

简述美国企业文化的特征。

论述企业文化建设应遵循哪些基本思想。

阅读案例，运用所学的知识分析并回答问题。H航空公司的文化H航空控股股份有限公司（以下简称“H航空”）于1993年成立，致力于为旅客提供全方位的航空服务，打造安全舒适的旅行体验。2019年H航空跻身“全球最佳航空公司TOP10”榜单. H航空在其发展过程中，构建了以“大众认同、大众参与、大众分享、大众成就”为共同追求的企业文化。追求的共同理想是“造福于人类的幸福与世界的和平”；共同信仰是“天佑善人、天自我立、自我主宰”；共同理念是“诚信、业绩、创新”。在运营中设立了“便捷、温馨、超越”的价值理念和“安全正点、东方优雅、创造激情、团结协作、平等仁爱”的服务理念为道德行为标准。为贯彻诚信合 规 文化，传播诚信合规理念，落实诚信合规 职责，H航空制定了《H航空诚信与合规行为准则》，指导H航空及其员工 诚 信合 规 经营和履职，培养员工对H航空的认同感、使命感和责任感，维护H航空声誉。在履行社会责任的过程中，H航空构建了由“共同理想、共同信仰、共同追求和共同理念”构成的“H航空精神”价值体系，以此引领将社会责任提高到企业发展的战略高度，坚定履行政府责任、股东责任、员工责任、客户责任、伙伴责任等基础责任，并不断向社区责任、环境责任、公益慈善等外延责任扩张，积极推进企业社会责任建设。努力构建以可持续发展为核心、以履行社会责任为载体、以打造世界卓越航空为目标的社会责任管理体系，履行IS0 26000核心议题工作，促进H航空与社会的和谐共赢与可持续发展。问题：(1)简述企业精神的意义。(4分)(2) 阐 析H航空如何进行企业文化建设。(6分)

广义来说，文化包含了三个分支，即物质文明、精神文明和

企业文化具有特殊的强制渗透功能，把企业精神融汇于企业的规章制度之中，使人和企业行为规范化，这体现了企业文化的

在整个企业文化系统中，企业文化的关键是

企业先进文化的体现者是