简述赫茨伯格双因素理论的内容。

简述政府流程再造的特点。

简述行政组织结构的影响因素。

简述统率机关的职责。

试述如何构建网络型政府组织。

结合实际试述我国行政组织改革的主要内容和经验。

为贯彻落实上级开展问责激励谈心谈话的决定和要求,H区某部门采取互动式、交心式等形式“面对面”交流,谈心谈话,做实做细思想政治工作。该部门在谈心谈话中,首先听取所在单位对被问责的领导干部履职表现的评价,然后当面指出其工作中出现错误的性质、情节和影响,教育引导其转变思想,消除顾虑,坦然面对处分。同时,要求被问责的领导干部以此为鉴,变压力为动力,重拾信心和斗志,恪尽职守、爱岗敬业。该部门坚持监督执纪的刚性与柔性、力度与温度相结合,先后对7名因履职不到位而被问责的领导干部开展问责激励谈话,为10名受到不实举报的干部澄清正名,予以重新使用或提拔重用,多维度激发广大干部的干事热情。问题:(1)上述材料中,该部门采取了哪些措施开展干部激励工作?(6分)(2)结合上述材料,分析组织激励的价值。(8分)