结合实际论述零售商对批发商的挑战。

小米手机的营销方式是典型的C2B聚合需求形式。从商家的角度上来看，这种即需即产的交易模式不仅是实现了零库存，降低了库存成本，而且在知晓需求分布的前提下，可以选择不同的生产地点进行生产从而降低物流成本。再加上消费者已经付款，收益基本锁定，商家就可以避免很多损失，从而降低成本。小米的成功主要有以下几个方面的因素：第一，小米利用C2B创新的商务模式，完全依靠网上口碑来营销，交易也通过互联网渠道展开，小米官网是唯一的网络官方渠道销售小米手机，不像传统手机搭建由厂商和网站组成的多渠道的营销体系。在物流方面，借助凡客诚品的平台和物流，打造了一支从销售渠道到物流配送完美的营销队伍。第二，预售手段降低了成本。C2B是一种先进的销售模式，可以省掉所有中间利润，直接让利给消费者。正是由于这种新型渠道的全面采用，小米不仅省去了昂贵的广告推广费用，还大大节省了销售渠道费用，直接将剩下的费用让利给消费者，将高配置的小米手机价格控制在1999元以内。第三，拥有粉丝而非用户。小米非常重视和用户之间的沟通和感情建立，真心真意对待每个用户，把它当作粉丝来看待，抓住他们的需求和心理，贴近用户，与之进行思想交流，建立情感桥梁。MIUI论坛粉丝的发展就充分说明了这一点。第四，开放的营销理念和手段。开放是小米的信条，小米坚持互联网平等和开放的原则，对小米用户来说，MIUI社区的很多资源都是实现共享的。问题：结合小米的C2B模式分析“互联网+流通”对生产的影响主要体现在哪些方面?

以下不属于渠道权力的有

以下不属于渠道冲突解决机制的有

以下不属于决定消费者需求变化因素的有

以下不属于物流系统性质的有

以下不属于批发商用户的有

以下不属于农产品流通的影响因素的有

以下不属于商品流通政策的功能的有

以下不属于流通商主导供应链的发展模式的有