某企业每年需要用甲零件30,000件，如果向市场购买，每件零件的价格是60元，如果自己生产，企业可以利用自己的剩余生产能力，每件产品需要消耗直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用12元。但企业应放弃另外一种零件乙零件的生产，预计乙零件的边际贡献是80,000元。要求：判断企业应该选择自制还是外购该零件。

试述变动成本法的优缺点。

某企业生产A、B两种产品。两种产品共用设备工时总数为20,000小时，共用人工工时总数为18,000小时。A产品单位产品所需设备工时为3小时，人工工时为5小时，单位边际贡献为40元；B产品单位产品所需的设备工时为5小时，人工工时为4小时，单位边际贡献为50元。根据市场预测，A产品最大市场销量为2,000件，B产品最大市场销量为3,000件。要求：A、B产品各应生产多少件，既能使企业的资源得到充分利用，又能获取最大的边际贡献总额。

某企业拟建造一条生产线，需要投资120万元，全部投资在建设开始时一次投入；其中，流动资产投资20万元，将于第5年末收回；设备购置成本100万元，设备预计使用年限为5年，使用期满报废清理时无残值，设备采用直线折旧法计提折旧。未来5年各年预计实现税后净利润分别为8万元、10万元、12万元、14万元、9万元。假定适用的行业基准折现率为10%。 要求：（1）计算各年净现金流量；（2）计算项目净现值，并评价该方案的可行性。

在标准本量利图中，横坐标代表销售量，则纵坐标代表的是成本和

下列费用中属于酌量性固定成本的是

某产品保本点为1000台，实际销售1500台，每台单位贡献毛益为10元，则实际获利额为

设某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10 000元的固定成本，若要两种方案等效，该零件的年需要量应该是

下列属于集权管理优点的是

下列不属于不确定决策方法的是