简述全面预算的定义与意义

简述管理会计的职能作用

简述标准成本的作用。

某企业每年生产1000件半成品甲。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将85%的半成品甲深加工为产成品乙的能力,但每深加工一件半成品甲需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为28元,假定乙产成品的废品率为2%。要求:结合下列相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工半成品甲的决策： （1）深加工能力无法转移 ；（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元。

某公司只生产一种产品,单位售价为10元,每月销售量为2000件,单位变动成本为8元,每月固定成本为3000元 （1）按计划下年度的销售量将减少10%,如果下年度的销售单价、单位变动成本与固定成本总额保持不变,预测该公司下年度的盈亏临界点销售量 。（2）若下年度单价下降到每件9元,销售量会增加10%,求下年度的利润。

试论集权管理的优缺点

管理会计主要表述的内容之一是（）

本量利分析法的关键是确定（）

在一定条件下，当业务量发生变动时总额保持不变的成本是（）

在相关范围内，固定成本表现出（）