生产间隔期

库存

5S活动

采购管理

简述生产与作业战略的作用。

简述企业编制定员的基本要求。

简述供应链管理的作用。

某企业生产电扇，生产电扇产品的固定成本为100万元，生产电扇单位产品变动成本为200元件，电扇的售价为300元/件。 要求: （1）计算企业生产电扇盈亏平衡点产量: （2）当产量（全部售出）为12000件时，分别计算电扇生产的销售收入和利润。

某企业生产甲、乙两种产品，每种产品销售利润分别为4000元与3000元。生产甲产品需用A、B机器加工，加工时间分别为2小时/个和1小时/个；生产乙产品需用A、B、C三种机器加工，加工时间都为1小时/个。若每天可用于加工甲、乙产品的时数分别为A机器10小时、B机器8小时和C机器7小时， 要求:编制利润最大的甲、乙两产品的生产计划。（仅需建立线性规划模型）

下列不属于生产与作业系统结构化要素的是