项目干系人

预防性维修方式

生态经济

简述组织流水线生产的优越性。

简述库存管理ABC分析法的基本程序。

简述建立供应链中合作关系的驱动力。

某企业生产甲产品，固定成本为100万元，单位产品变动成本为250元/件，单位产品售价为300元／件。要求：(1)计算甲产品的盈亏平衡点产量；(2)当产量为12000件时，计算甲产品的生产总成本和销售收入，并说明此时的盈亏状况。

某新设备价值25万元，假设不考虑设备的残值。现提出以下两个折旧方案： 方案一：每年提取折旧费5万元； 方案二：第一年提取折旧费7万元，以后每年提取的折旧费递减l万元。 要求：(1)计算方案一的折旧年限； (2)计算方案二每年提取的折旧费、累计折旧费和折旧年限； (3)如果其它条件相同，根据上述计算结果，指出哪个折旧方案对企业的风险更低。

甲产品的生产先后经过加工车间和装配车间，已知加工车间的生产周期为10天，保险期为2天；装配车间的生产周期为6天。3月份装配车间计划产量250件，月生产时间为25天。 要求：(1)计算装配车间的出产提前期、投入提前期； (2)计算加工车间的出产提前期、投入提前期； (3)若装配车间3月份的出产累计号为1200号，计算加工车间3月份的出产累计号及投入累计号； (4)说明累计编号法适用于何种生产类型的作业计划编制。

订单流是生产运作系统的基础，要强调以