全面质量管理

企业资源计划

清洁生产

简述泰罗在生产与作业管理方面提出的有效做法。

简述应用代表产品法确定设备组生产能力的步骤。

简述加大生产批量的利和弊。

一批 零 件 需 经过5道工序加工，各道工序的单件加工时间为： t1=20分钟 ，t2=10分钟， t3=15分钟，t4=25分钟，t5=10分钟。要求：(1)在平行移动方式下，如果该批零件完成5道工序加工的生产周期为230分钟，请计算该批零件的批量n;(2)在该批量n 下，如果零件采取顺序移动方式进行加工，请计算该批零件完成5道工序加工的生产周期；(3)按工艺专业化形式布置，说明该批零件加工适合采取的移动方式及原因。 (注：要求有计算过程并列出公式)

1913年发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产序幕的是

生产与作业管理应遵循的首要原则是

企业的战略一般分为3个层次，生产战略属于