促销库存

准时化采购

核心竞争力

简述生产要素的主要内容。

简述生产与作业战略的制定过程。

简述质量管理的新七种工具。

K厂生产某玩具的变动成本为10元/个，销售价格为30元/个，生产该玩具的盈亏平衡产量为1000个。要求:(1)计算K厂生产该玩具的固定成本;(2)计算K厂该玩具目标利润达到30000元时的销售量。(注:要求有计算过程并列出公式)

一批玩具零件需经6道工序加工，各道工序的单件加工时间分别为:t₁=4分钟,t₂=3分钟,t₃=10分钟,t₄=7分钟,t₅=6分钟,t₆=5分钟。要求:(1)在顺序移动方式下，生产周期为280分钟，计算该批零件的批量n;(2)如果工艺改进，取消最后一道工序，但每批零件增加2件，则在平行移动方式下，计算新批零件完成5道工序加工的生产周期;(3)指出平行顺序移动方式的缺点。(注:要求有计算过程并列出公式)

产品的使用功能、 可靠性、 寿命、 外观等，这是指

在生产与作业管理上做出突出贡献并被称之为“科学管理之父”的人是