简述计划改变航道原理的含义。

简述战略计划与长期计划的不同。

简述计划的作用。

简述计划的基本特点。

简述计划工作的限定因素原理。

简述计划制订的程序。

案例题 北方公司王总经理在一次管理技能培训中学习到一些目标管理的内容。他对于这个理论在逻辑上的简单清晰及其预期收益的印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。王总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并以口头通知的形式说明在计划完成后，他要组织人员亲自检查落实的情况，按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。王总感到很困惑。问题：根据目标管理的基本思想，分析王总的做法存在哪些问题。

管理学意义的组织是指（）。

某厂的机械加工车间主任安排车工组组长带领其小组成员完成一项车工任务，规定完成任务的时间是一个星期，而事隔一天，厂长亲自过问该项目，并要求车工组组长必须在3天内完成任务。你认为该厂的组织设计违反了什么原则？（）

根据高层管理者的授权，参谋人员拥有的对其他部门或人员的直接指挥权是（）。