教育行政咨询的程序是什么?

什么是系统分析法?其作用是什么?运用时，该注意哪些问题?

什么是教育决策，其基本要素有哪些?

根据常规，离任的领导总认为有责任给新上任的领导留点什么，嘱托?希望?声誉很高的沈校长刚好年满六十，尽管身体还硬朗，雄心也未灭。但是，退休规定不留情面，只等新领导班子确定下来后，他就要退下来了。他留恋学校工作，决心站好最后一班岗，给后任领导留下更好的基础，让他们去做出更好的成就。可是这点心愿，现在却变得难以实现。例如，学校数学教研组缺一个能干的教研组长，上半年已研究决定调入某校一位骨干教师。当时因对方坚持不放，只好搁了下来。现在对方愿意放了，老校长催着管人事的副校长办理。可是这个由老校长一手培养提拔，平时言听计从的副校长，表面答应着，就是不办理，老是找各种借口拖着。这个副校长聪明得很，对老校长客气，是感激知遇提拔之恩；拖着不办，决不是决策上的错误，而是要等新校长上任后，听听新的领导口气再定。“不然的话，新校长认为在他赴任之前，我们有意安排好自己的人马。那时，老校长是退了，可我还得留下来呀!”当老校长从侧面了解到副校长的“内心独白”后，心中一股悲凉之情油然而起。老校长自责自己为什么到“快下台”的时候，才识别出这位副校长是一个不以事业为重的人。经过思虑，老校长决定给接任者留下这么一句嘱托：用人决不能看其听话不听话，用起来顺手不顺手，关键要看其以事业为重还是以个人利益为重。问题：(1)请你正确评价老校长的嘱托，并予以说明。(2)你认为教育领导艺术具备哪些特征?(3)要帮助校长提高用人艺术，你有什么好的建议?

简述教育决策的类型。

教育行政咨询的程序有接受委托、进行咨询和_______。

某知名高级中学主管教学的数学特级教师王副校长因病提前退休，学校领导班子候选人中有一女四男，五个人总年龄超过240岁。到底谁来接班?一时间成了学校的热门话题。上级主管部门要求学校提出具体的人选。王校长心目中的人选有四位：教务处主任马老师，女，46岁，为人正派，教学骨干，个性耿直，不怕得罪人，工作效率高，经验丰富，但是工作方法太简单，常常不给人面子，群众的基础不是太好；办公室主任周老师，男，32岁，教学骨干，工作细心，敢于承担责任，协调能力强，群众普遍反映较好，只是新意不够；数学教研组长何老师，44岁，高级教师，教学骨干，工作踏实，为人正派，但是不善交往，只知道埋头苦干，其他教研组反映，他只考虑数学教研组的局部利益，大局观淡薄。时间紧迫，选谁呢?王校长决定将四个人都提出来，集体讨论决定。问题：(1)你认为应该选谁?(2)你的理论依据是什么?

(案例)钱校长的一天 钱校长认为，学校工作无小事，校长必须深入第一线进行指导，只有事事过问，才能了解掌握第一手资料，全面推动学校各项工作。在钱校长的时间工作表上，除了参加会议和校外集中学习、参观活动外，一天的工作安排大致如下：早上六点，钱校长就赶到了学校，习惯地到各教室转一圈，了解一下各班的早自修情况。早操时，校长必亲自督阵。早操后，经常面向全体师生作讲评，或者提出当天应注意的问题，说上几点对学生的要求。上午第一节课，按照惯例是听毕业班的课，他认为，抓好毕业班的教学工作是校长工作的主要方面，是确保升学率的大问题。第二’节是轮流听其他年级的课，以了解全校各班的教学情况和师生情况。他说，这样安排叫做“抓重点，顾一般”点面结合的工作方法。保健操，校长也亲自督察。第三节课，校长走进被听课教师的办公室，交换听课的意见，这是例行公事，也是履行监督和指导教学的职责。大约在第四节课时，根据周计划的要求，每天分别到校办工厂、图书室、实验室等处转一圈，以示校长对全面工作的关心。其中，校办工厂是学校活动经费补贴及教工集体福利的主要财源，因此，它成为钱校长必须去的重点单位，每周不少于三四次，从生产指标，利润收入到进度安排，都要亲自过问。午饭前后，钱校长抓紧时间，同炊事员和食堂管理人员唠上两句，有时也询问用餐教职工的意见。饭后，他一般是不休息的，不是同约好的老师谈话，处理老师之间的矛盾，就是逐个答复下级部门负责人和教职工向校长提出的要求解决工作中大大小小的问题，接着，是去参加教研组或各课组活动。随后，就去参加学校团委或其他社团召开的各种会议，并发表讲话。此外，钱校长每天还要巡视一遍教学大楼，看看学生的课外活动以及大扫除情况。如果遇到师生之间发生矛盾，他会亲自处理。晚上，还要准备第二天报告会，审阅教导处的师资培训计划，总务处的购物清单要过目等等。这就是钱校长的一天。思考：请从管理学的角度分析钱校长一天的工作，哪些是应该做的?哪些不必亲自操劳?“学校工作无小事”有道理吗?

教育咨询机构可分为_____机构、外部常设机构和临时委托机构三种。

教育领导干部的应具备哪些素质?