我国某水果加工厂派一谈判小组赴国外洽商引进一条橘汁干燥生产线，该小组成员包括1名主管市长、1名经委主任、1名财办主任，另加该厂厂长，共4人。问题：（1）这一安排有何不合理之处?（2）形成这种安排的主要原因是什么?（3）对这一安排应如何调整?（4）调整的理由是什么?

一个成功的谈判方案应满足的三个基本要求是什么?

简述调整谈判人员之间关系的措施。

什么是戏剧式模拟谈判?它的优点有哪些?

试述谈判人员如何进行分工配合。

简述谈判方案制订的主要内容。

简述谈判人员应具备的能力和心理素质。

试述谈判组织的构成原则及谈判班子的组织结构。

简述谈判人员应具备的基本观念

联系实际说明谈判信息收集的主要内容。