抽资转向战略可以通过以下（　）措施来配合进行。

从根本上来说，选择性紧缩战略是一种以长远发展目标为出发点的积极的紧缩战略。 ( )

从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险相对较小，对于那些曾经成功地在一个个处于上升趋势的行业和一个不大变化的环境中活动的企业来说并没有效果。（）

采取收缩型战略往往是不得已而为之，其目的主要是应付企业面临的困境，力求通过重整资源，激发企业内在潜力，从而尽快摆脱困境，实现新的发展和腾飞。（）

发展战略是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

良好的宏观经济和行业发展状况，保证了企业发展战略实施的市场基础。

简述企业收缩型战略的适用条件。

试述企业稳定型战略的优势与风险。

试述收缩型战略的优势与风险。

有一家效益相当好的大公司，为扩大经营规模，决定高薪招聘营销主管。广告一打出来，报名者云集。面对众多应聘者，招聘工作的负责人说：“相马不如赛马，为了能选拔出高素质的人才，我们出一道实践性的试题，就是想办法把木梳尽量多地卖给和尚。”绝大多数应聘者感到困惑不解，甚至愤怒：出家人要木梳何用？这不明摆着拿人开涮吗？于是纷纷拂袖而去，最后只剩下三个应聘者：甲、乙和丙。 负责人交代：“以10日为限，届时向我汇报销售成果。” 10日期到。 负责人问甲：“卖出多少把？”答：“1把。”“怎么卖的？”甲讲述了自己历尽辛苦游说和尚应当买把梳子，无甚效果，还惨遭和尚的责骂，好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着头皮。甲灵机一动，递上木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。 负责人问乙：“卖出多少把？”答：“10把。”“怎么卖的？”乙说他去了一座名山古寺，由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了，他找到寺院的住持说：“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。”住持采纳了他的建议。那山有十座庙，于是买下了10把木梳。 负责人问丙：“卖出多少把？”答：“1000把。”负责人惊问：“怎么卖的？”丙说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，朝圣者、施主络绎不绝。丙对主持说：“凡来进香参观者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三个字，便可做赠品。”主持太喜，立买下1000把木梳。得到“积善梳”的施主与香客也很是高兴，一传十、十传百，朝圣者更多，香火更旺。 上述案例体现的是哪种策略？给我们带来了什么启示？