格力，一个连续九年行业排名第一，2003年销售额高达90多亿元的空调龙头；国美，一个拥有150多家门店的家电连锁零售业老大。2004年2月，成都国美和成都格力发生争端，原因是国美在没有提前通知厂家的情况下，突然对所售的格力空调大幅度降价，将格力一款原本销售价为1680元的1P挂机降为1000元，原本零售价为3650元的2P柜机降为2650元。对此，格力表示，国美的价格行为严重损害了格力在当地的既定价格体系，也导致其他众多经销商的强烈不满。国关不甘现状，要求绕过格力“各省一级销售子公司”，直接由格力公司供货；格力不让步：“国美与其他一级市场家电零售商一样，我们对其一视同仁；如果按国美要求做，不但扰乱了格力的市场价格体系，而且严重损害了其他家电零售商的利益。”由此，国关总部前些日子向各地分公司下发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，通知表示，格力代理商模式、价格等不能满足国美的市场经营需要，要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。根据以上案例，回答问题(1)什么是分销渠道冲突？(2)格力与国美之间的冲突属于哪一类型，还有哪些销售渠道冲突?(3)销售渠道冲突产生的原因有哪几方面?

试述分销渠道冲突的解决手段。

简述分销渠道的流程及流的分类。

简述分销渠道的系统及其分类。

简述分销渠道冲突的类型。

简述制造商评估和分析中间商应考虑的因素。

简述市场物流的内容与功能。

简述分销渠道的功能。

简述电子商务营销的基本程序。

简述分销渠道的特征。