试述集中化战略的优势和风险。

简述购买者具有更强的讨价还价实力的情况。

简述影响竞争的力量。

美国G汽车公司是世界上最大的汽车公司，年工业生产总产值达1000多亿美元。从汽车产量看，该公司约占美国汽车产量的一半，而小轿车则占60％左右。但是曾有一段时间，美国G汽车公司不愿意耗费资金去生产小型汽车，结果被日本公司侵入美国汽车市场，G汽车公司因此遭受巨大损失。 问题： (1)美国G汽车公司在美国汽车市场上处于什么地位?有什么影响? (2)美国G汽车公司为什么会遭受损失? (3)美国G汽车公司应该吸取怎样的教训?

简述良性竞争者和恶性竞争者的特点。

如何对竞争者进行分析?

简述市场领导者的概念及可选择的战略。

试述市场挑战者采用的战略。

试论述集中化战略的适用条件。

简述市场补缺者的概念及可选择的战略。